经过大道~用友双方的共同努力，历经90天大道~用友T+ERP于2024年6月1日上线成功！并于2024年6月4日召开ERP总结会议。

一： ERP上线最新进展

阶段一：调研生产现场，与系统结合方案讨论
1. 调研生产现场、沟通车间流转方案 幷与系统结合
2. 调研各部门目前使用软住遇到的问题及痛点
3. 敲定存货编码方案，敲定BOM建立方式
4. 完善现有工程的BOM文档、达到导入系统的要求
5. 培训采购建立存货编码、存货及BOM的系统建立方式
6. 物料清单及存货建立规范告知
7. 讨论基础资料建立方式及系统运行方式大纲

阶段二：确定系统基础资料建立方式及系统运行方式大纲，培训相关工作人员

1.  经过多次讨论 确定系统基础资料建立方式及系统运行方式大纲
2. 小机台BOM清单拆分，建立（自制、委外、组装）
3. 分部门培训流程及模拟实操，并解决期间遇到的问题
4. 第一个小机台BOM跑顺跑通，分部门多次实操运行
5. 完成上线前工作，新账套建立系统设置，基础资料导入，用户权限讨论建立等

阶段三：系统正式投入使用，用友前期陪跑

1. 2024年6月1日新望大道ERP系统正式投入使用
2. 前期用友方朱工全程参与陪跑，协助大道使用ERP系统正常运行

二、 ERP总结会议

为庆祝大道ERP系统正式上线成功，以及前期工作的宝贵经验总结，为此召开大道~用友ERP总结会议。会议上新望大道罗总及ERP负责人邢总，用友王总，朱工发表讲话。

会议上朱工对ERP上线工作以及经验做总结，阐述了实施ERP系统实现的目标以及上线后的使用建议。大道罗总指出，看到大道及用友前期工作，就觉得心里有谱，觉得此次ERP上线工作必定能圆满完成。王总表示，对于前期ERP上线遇到的困难，用友方不遗余力的协助大道ERP上线成功。邢总表示，新望大道ERP上线成功，离不开前期双方共同合作努力的结果，大道将吸取前期筹备工作经验，应用好ERP系统，规范企业管理，提升企业效率。

三、 实施ERP系统实现的目标

1. 重新梳理企业的业务流程，完成新望大道标准规范化工作
2. 及时采购，减少直接材料成本
3. 有效控制库存，减少库存资金占比
4. 按期交货。加速新产品投放市场
5. 改进企业内部管理及提高竞争力
6. 数据来源唯一，信息及时共享